Dans un monde où la concurrence pour les talents est de plus en plus féroce, le concept de sourcing de candidats a pris une ampleur considérable. Au-delà de l’affichage d’une offre d’emploi dans l’espoir que les candidats affluent, les entreprises découvrent que la recherche proactive des talents est essentielle. Le sourcing de candidats représente une méthode stratégique pour identifier et attirer des profils qualifiés, souvent bien avant qu’un besoin de recrutement ne se manifeste. Ce processus va donc au-delà de la simple réaction aux candidatures, il s’agit d’une démarche anticipative qui crée un vivier de talents accessible et de qualité.

Sourcing de candidats : définition et fondements

Le sourcing de candidats peut être défini comme l’ensemble des actions qui visent à rechercher, identifier et attirer des professionnels potentiellement qualifiés pour des postes spécifiques au sein d’une entreprise. Cette approche proactive est particulièrement pertinente dans le contexte actuel où les compétences recherchées deviennent de plus en plus rares. En 2025, notamment, les besoins en matière de recrutement évoluent rapidement, et les entreprises doivent être en mesure de s’adapter.

Le sourcing permet aux recruteurs de ne pas se limiter aux candidats activement à la recherche d’un emploi. Il englobe également les candidats passifs, ceux qui ne postulent pas mais qui pourraient être intéressés par de nouvelles opportunités. Pour y parvenir, les recruteurs exploitent divers canaux comme les réseaux sociaux, des bases de données, et même des événements de réseautage professionnel. En agissant de manière proactive, les entreprises peuvent finalement renforcer leur marque employeur et améliorer la qualité de leurs recrutements.

L’importance de la stratégie de sourcing

Mettre en place une stratégie de sourcing efficace n’est pas une tâche simple. Cela requiert à la fois des compétences analytiques et une bonne compréhension des tendances du marché de l’emploi. Selon plusieurs études, notamment celle de BPI France en 2018, 57 % des PME et ETI manquent de talents pour croître. Cela souligne l’urgence d’adopter une stratégie de sourcing rigoureuse.

• Identification des talents passifs : Développer des relations avec ces profils peut mener à des recrutements fructueux.
• Amélioration de la qualité des candidatures : En cherchant des profils spécifiques, il est possible de trouver des candidats qui répondent parfaitement aux exigences des postes.
• Réduction des délais de recrutement : En maintenant un vivier de candidats qualifiés, les entreprises peuvent pourvoir les postes vacants beaucoup plus rapidement.

Le sourcing est donc essentiel pour pallier les pénuries de compétences actuelles, et pour attirer des talents avant même que d’autres entreprises ne réalisent leur potentiel.

Les différentes méthodes de sourcing

Il existe plusieurs stratégies de sourcing que les recruteurs peuvent adopter pour identifier les talents. Chacune de ces méthodes peut être adaptée en fonction du secteur d’activité de l’entreprise, de sa taille et des compétences recherchées.

Sourcing digital

Le sourcing digital utilise des outils technologiques pour faciliter la recherche de candidats. Cela inclut l’utilisation d’Applicant Tracking Systems (ATS), de ressources telles que LinkedIn, et de job boards. De 2008 à 2018, l’utilisation de ces outils a quadruplé, ce qui témoigne de leur efficacité. Les algorithmes permettent de filtrer les CV et de cibler des candidatures de qualité sans avoir à trier manuellement chaque dossier. De plus, cela permet de gérer un grand volume de candidatures, rendant le processus beaucoup plus fluide.

Sourcing interne

Le sourcing en interne est également une approche à ne pas négliger. Les collaborateurs existants peuvent fournir des recommandations de candidats potentiels. Ce processus, souvent désigné sous le terme de cooptation, peut réduire significativement les coûts de recrutement tout en enrichissant votre vivier. Cette approche est particulièrement utile dans le cadre de PME, qui débordent souvent de candidatures non retenues avec des compétences intéressantes. Les ATS peuvent également aider à suivre et qualifier ces candidatures.

• Identifiez les candidats potentiels dans votre base de données.
• Encouragez la cooptation parmi vos employés.
• Utilisez des plateformes de communication internes pour assurer une diffusion efficace des offres.

Sourcing événementiel

Les événements de recrutement tels que les salons de l’emploi et les forums sont aussi des canaux de sourcing efficaces, surtout pour les jeunes diplômés. Ces événements permettent de rencontrer directement les candidats, d’échanger sur les postes à pourvoir, mais également de développer la marque employeur de l’entreprise. Ces rencontres physiques renforcent l’engagement envers les candidats et leur donnent un aperçu de la culture d’entreprise.

Sourcing direct

Le sourcing direct consiste à rechercher et à contacter proactivement des candidats passifs qui répondent aux critères spécifiques. Cela peut inclure l’envoi de messages personnalisés sur LinkedIn ou d’autres plateformes. Cette méthode nécessite une bonne aisance relationnelle et des compétences en vente pour convaincre les candidats de considérer une nouvelle opportunité.

Construire un vivier de candidats efficace

Un vivier de candidats bien établi permet aux entreprises d’anticiper leurs futurs besoins en recrutement. Cela nécessite une planification minutieuse et des efforts soutenus. Une fois le vivier constitué, il doit être régulièrement entretenu.

• Suivi régulier : Assurez-vous de rester en contact avec les candidats pour maintenir leur intérêt.
• Mise à jour des données : Renouvelez continuellement les informations pour refléter les évolutions de carrière des candidats.
• Tests d’évaluations : Utilisez des tests pour évaluer les compétences des candidats de manière régulière.

Le vivier de talents ne doit pas être statique. Des mises à jour fréquentes et des interactions régulières maintiennent l’engagement des candidats et présentent l’entreprise comme une opportunité pop, motivant ainsi les talents à postuler lors de futures openings.

L’impact du sourcing sur la marque employeur

Le sourcing ne se limite pas à trouver les bonnes personnes, mais contribue également à construire une marque employeur positive. Une marque forte attire de meilleurs talents, car elle est perçue comme un français attrayant. Selon une étude de LinkHumans, une marque employeur bien définie peut augmenter le volume de candidatures qualifiées de 50 %.

Voici quelques éléments qui renforcent l’image de marque de l’entreprise :

• Communications transparentes : Établir des échanges clairs avec les candidats, depuis le premier contact jusqu’à la conclusion du processus.
• Culture d’entreprise : Mettre en avant les valeurs et l’ambiance de travail au sein de l’entreprise.
• Expérience candidat : Assurer une expérience de candidature fluide et positive pour laisser une bonne impression, même chez les candidats non retenus.

Évaluation de l’efficacité du sourcing

Pour garantir un sourcing efficace, les entreprises doivent suivre et évaluer le résultat de leurs efforts. L’utilisation d’indicateurs de performance clés (KPI) permet de mesurer la qualité des candidatures ainsi que le retour sur investissement.

En suivant ces indicateurs, une entreprise peut non seulement mesurer l’efficacité de son sourcing mais aussi adapter ses stratégies si nécessaire. Cela garantit une amélioration continue dans le processus de recrutement.

FAQ – Sourcing en recrutement

Qu’est-ce que le sourcing en recrutement ?

Le sourcing en recrutement désigne le processus d’identification et d’attraction de candidats potentiels pour un poste donné, en utilisant diverses méthodes telles que les bases de données internes et les réseaux sociaux.

Comment le sourcing impacte-t-il le délai de recrutement ?

Un bon sourcing permet de maintenir un vivier de candidats qualifiés, ce qui réduit considérablement le temps nécessaire pour pourvoir les postes vacants.

Quels outils sont recommandés pour un sourcing efficace ?

Des outils comme les ATS, les réseaux sociaux professionnels, et des plateformes spécialisées comme Adecco et Randstad peuvent faciliter le processus de sourcing.

Le sourcing est-il adapté aux PME ?

Oui, le sourcing est particulièrement adapté aux PME car il leur permet d’identifier des talents sans dépendre uniquement des candidatures spontanées.

Pourquoi investir dans le sourcing à long terme ?

Investir dans le sourcing à long terme améliore l’attractivité de l’entreprise et permet de bâtir un vivier solide qui aide à anticiper les besoins en recrutement.